Parcours manager en transversal
Le management transversal repose sur l’influence, la collaboration et la capacité à mobiliser des équipes sans lien hiérarchique direct. Ce parcours de formation vous aidera à vous affirmer, à renforcer votre posture managériale et à conduire efficacement des projets et des changements au sein de votre organisation.
Les objectifs de la formation
- Amener les managers à davantage s’affirmer
- Amener les managers à savoir influencer en transversal pour faire leur projet
- Amener les managers à développer leur efficacité relationnelle
Durée
9 jours
Lieu
Chez le client ou dans nos locaux à Nantes.
Prérequis
Avoir un poste de manager transversal avec suffisamment d'interactions transversales.
Délai d’accès et modalités
1 mois.
Inscription via l’entreprise ou sur notre site.
Date
Sur demande.
Tarif
Sur demande.
Le contenu de la formation parcours manager en transversal
Pour garantir une formation à forte valeur ajoutée, l’animation du séminaire s’appuie sur :
- Des cas concrets directement issus du terrain et du vécu des participants donnant lieu le cas échéant à des jeux de rôle.
- Une illustration permanente avec des exemples concrets.
- Une interaction avec les participants et leurs problématiques avec parfois la résolution de cas ad hoc.
- Des techniques concrètes directement applicables sur le terrain.
Programme
Module 1 : Connaître son style de management et oser l’autorité
- Connaissance de soi à travers des tests de personnalité
- L’assertivité
- La communication de l’exigence et l’exercice de l’autorité
Module 2 : Rôle & Positionnement
Conduire le changement sans pouvoir hiérarchique
À l’issue de ce module, les managers transversaux sont à l’aise dans leur rôle et positionnement dans l’organisation de travail,
Et ils sont à l’aise pour poser une exigence sans lien hiérarchique et dans l’accompagnement du changement dans ces différentes phases.
Module 3 : Pratiquer l’accompagnement individuel
- Développer la capacité d’écoute active
- Poser une exigence sans lien hiérarchique
- Développer son influence pour mobiliser sans lien hiérarchique
- Motiver et traiter une démotivation
- Développer des comportements de coopération
Module 4 : Gestion de projet
- Mettre en place une équipe projet, équilibrer les exigences pour obtenir un engagement durable
- Animer les réunions d’équipe projet
- Utiliser les outils de la méthodologie de projet
Module 5 : Évaluation
Nombre de participants
Entre 4 et 10 participants.
Modalités d’évaluation
Quizz.
Public visé
Salariés, entrepreneurs, membres d’association ou fonctionnaires.
Méthodes mobilisées
Expérimentation des techniques, cas concrets, illustrations et exemples, expérimentation des problématiques avec parfois résolution de cas ad hoc, outils applicables sur le terrain.
Accessibilité
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Pour toute autre situation de handicap, nous contacter pour étudier les éventuelles adaptations possibles.
Passez de l’intention à l’action !
Grâce à des outils concrets et des mises en situation, vous apprendrez à cadrer, planifier et piloter un projet avec assurance. Ne laissez plus l’incertitude freiner votre progression ! Contactez-nous dès maintenant pour booster vos compétences en gestion de projet.