Coaching individuel
Notre approche
Le coaching accompagne le manager dans l’évolution de son influence :
- Développer une vision plus globale de son activité et de son environnement
- Prendre une fonction plus stratégique
- Passer d’un management d’expert à un management de leader
- Développer son réseau et sa capacité de communication avec ses pairs…
Le coaching accompagne également le manager dans l’évolution de sa posture personnelle :
- Renforcer sa capacité à prendre de la distance tout en restant ancré dans la réalité du terrain
- Mieux intégrer et gérer les tensions
- Développer sa capacité à déléguer et à « faire faire »
- Intégrer et gérer mieux les tensions et les contradictions
Nos objectifs en termes d’accompagnement
Le coaching accompagne le collaborateur à prendre du recul :
- Comprendre et accepter une décision
- Développer la solidarité managériale
- Mieux gérer sa contribution
- Réguler son stress et son énergie pour contribuer de manière plus efficiente.
Nos principes en matière de coaching (à lire avant toute collaboration !)
- L’organisation est notre client et le coaching traite d’un contexte professionnel. En contrepartie, la personne coachée doit être volontaire et a le droit de refuser si elle n’est pas à l’origine de la demande.
- Le coaching fait l’objet systématiquement d’un contrat établi à l’issue d’un entretien préalable à la démarche avec la personne coachée, le « commanditaire » du coaching et le coach. Ce contrat fixe les objectifs, valide les attentes et explicite les modalités de l’action. Le coach signataire est dédié à l’action et est garant de son bon déroulement.
- Le respect de la confidentialité sur le déroulement des séances de coaching est garanti, seule la personne peut, si elle le souhaite, partager certains éléments…
- Le coaché apporte le « contenu » de la séance de coaching, le coach l’aide à trouver lui-même ses solutions et à construire le plan d’actions pour agir sur la situation repérée.
- Le coach n’est pas un consultant. Son analyse du contexte et son diagnostic permettent d’orienter son accompagnement, et non de faire à la place du coaché…
Nos outils
En fonction de la situation, du contexte, un certain nombre d’outils sont utilisés pour permettre au coaché d’éclairer, de clarifier, de prendre du recul sur sa situation, et aussi de tenter, choisir, décider.
Les outils les plus utilisés dans nos séances :
- Les tests de personnalité/connaissance de soi
- Test DISC ou test des couleurs
- Test des drivers ou « messages contraignants »
- Test « Intelligence émotionnelle »
- Test « Position de vie »
- Test « Assertivité » mais aussi…
- L’analyse transactionnelle : les états du moi, les positions de vie, les messages contraignants, les jeux psychologiques, les 4 attitudes relationnelles, les signes de reconnaissance conditionnel et inconditionnel
- Le triangle de Karpman
- Les 4 styles de management situationnel de Hersey & Blanchard
- Le sociogramme de Moreno
- La fenêtre de Johari
- La CNV
- Les 6 attitudes de Porter
- Modèle de BECK
Nos exemples de coaching
Coachings individuels de membres de CODIR
Aide à la prise de nouvelles fonctions d’un manager (expert/manager, manager/manager de managers)
Développement de la capacité managériale interne et du leadership
Développement de la capacité à déléguer et/ou à cadrer
Gestion des situations tendues, conflictuelles…
Le bilan de compétences
Le bilan de compétences permet à toute personne d’évaluer son parcours professionnel en tenant compte à la fois de ses dimensions personnelles et professionnelles.