Coaching collectif
Rôle du coaching collectif
Le coach a toujours pour rôle d’encourager l’équipe à réfléchir sur l’atteinte des objectifs, les forces du groupe et les pistes d’amélioration. De cette réflexion découleront des informations précieuses sur les performances et les relations au sein de l’équipe. Ainsi, il sera possible d’identifier les pratiques qu’il convient de garder et celles qui doivent être modifiées ou abandonnées.
Pour le coach, l’enjeu n’est pas d’apporter les bonnes réponses, mais bien de poser les bonnes questions.
Les avantages du coaching d’équipe
- Renforce la culture d'entreprise et facilite l'adéquation entre les valeurs de l'employé et celles de l'entreprise
- Aligne les objectifs de l'entreprise avec les stratégies à suivre
- Simplifie la prise de décision
- Apporte du dynamisme au sein de l'entreprise
- Améliore l'environnement de travail en créant des ambiances favorisant un climat de confiance, de communication et de collaboration entre les équipes
- Minimise le besoin d'une autorité ou de directives spécifiques de la part du leader, puisque l'équipe est capable de concevoir ses propres stratégies
- Encourage l'autonomie des employés
- Accroît l'engagement et le sentiment d'appartenance des employés
Nos principes en matière de coaching clairs et détaillés (à lire avant toute collaboration) !
- L’organisation est notre client et le coaching traite d’un contexte professionnel. En contrepartie, l’équipe coachée est volontaire et a le droit de décliner si elle n’est pas à l’origine de la demande.
- Le coaching fait l’objet systématiquement d’un contrat établi à l’issue d’un entretien préalable à la démarche avec l’équipe coachée, le « commanditaire » du coaching et le coach. Ce contrat fixe les objectifs, valide les attentes et explicite les modalités de l’action.
- Le coach signataire est dédié à l’action et garantit son bon déroulement.
- Le respect de la confidentialité sur le déroulement des séances de coaching est garanti.
- Le coach n’est pas un consultant. Son analyse du contexte et son diagnostic permettent d’orienter son accompagnement, et non de faire à la place du coaché…
Nos outils
⚒️ Les outils les plus utilisés dans nos séances :
- Des outils d’intelligence collective pour faciliter le travail d’équipe :
- Vision Boat
- Méthode KISS
- Vote par consentement
- Jeu de la perfection…
- L’Exploration Appréciative en groupe
- Le test de maturité d’équipe
- Le co-développement
- Le 360° d’équipe
- Le Terrain de prédilection en groupe
- Les 6 R
Quelques exemples concrets de coaching collectif :
👨💼
Accompagnement de Comité de Direction en situation de changement
👬
Amélioration de la performance de l’équipe
🤝
Développement d’un esprit collaboratif et amélioration de la communication interpersonnelle
✅
Renforcement de la confiance et de la cohésion de l’équipe
😀
Développement de soft skills au sein de l’équipe
Exploration appréciative et atelier de co-développement
Chaque entreprise, chaque individu et chaque système, a quelque chose qui fonctionne bien, qui génèrent efficacité et réussite. Sans occulter les difficultés auxquelles vos équipes sont confrontées, l’approche appréciative propose de révéler et de prendre appui sur les forces et les succès plutôt que de se focaliser sur les obstacles rencontrés.