Une déclinaison au niveau de la région Ouest d'un plan d'action commercial auprès des 200 managers. Un exercice convenu très protocolaire que la Direction souhaite dépoussiérer pour réveiller ses forces vives et les impliquer sur la durée.
Une introduction de convention sous forme d'imposture pour créer une surprise et réveiller l'assemblée. Un déroulé participatif faisant intervenir plusieurs managers en lien avec les participants.
Une PME souhaite mettre en œuvre un dispositif d'évaluation commun à tous ses pôles.
Une démarche en plusieurs étapes avec création des supports d'évaluation par population et formation à la conduite de l'entretien.
Un séminaire rituel animé par le dirigeant en fin d'année que l'entreprise souhaite renouveler pour redonner du souffle à la démarche.
Un séminaire sur 2 jours alternant des phases de co-construction et des phases de respirations ludiques pour aboutir à une formalisation visuelle et très concrète du projet d'entreprise.
Une force commerciale que l'entreprise souhaite faire monter en compétence de façon homogène tout en mettant en place une école de formation interne de façon pérenne.
Un parcours construit sur plusieurs modules et plusieurs intervenants avec une soutenance à la fin.
Une équipe récemment mise en place qui doit apprendre à travailler ensemble tout en étant dispersée sur des régions différentes.
Une journée riche en émotions basée sur des situations extrêmes. Voir notre rubrique Team Building.
Un module Management & Leadership à l'adresse de dirigeants habitués aux formations management.
Une séquence challenge management qui permet de traiter différents cas terrain avec une mécanique de jeu qui garantit le rythme et les échanges aux antipodes de la formation classique.